Tussen vennoten onderling
Het kan gebeuren dat wat ooit als een mooi sprookje begon, plots een andere wending krijgt. Zaakvoerders hebben een verschillende mening over de strategie of over de investeringsaanpak. Bij dergelijke conflicten is een onafhankelijk bemiddelaar noodzakelijk om een juiste inventaris te kunnen maken van de problemen en de mogelijkheden. Daarna dient hij met alle partijen samen een overzicht te brengen en onafhankelijk conclusies voor te stellen.
Deze conclusies kunnen zowel een verdere samenwerking of eventueel ook een splitsing van het bedrijf bevatten.
Tussen aandeelhouders en zaakvoerders
Wanneer de aandeelhouders en de zaakvoerders een conflict hebben, dan zal dit meestal te maken hebben met rendement en efficiëntie. De bemiddelaar dient de verzuchtingen van de aandeelhouders te aanhoren en de wensen van de zaakvoerders te besturderen. Een analyse van beide standpunten moet een conclusie naar voren brengen waarbij de impasse kan doorbroken worden.
Dit kan zowel een tijdelijk voorstel zijn waarbij een proefperiode wordt afgesproken om bepaalde zaken te realiseren en/of aan te tonen maar kan evenzeer een voorstel tot overname van aandelen zijn door de zaakvoerders indien de beide standpunten onverenigbaar blijken te zijn.
Tussen zaakvoerders en personeel
De problemen tussen zaakvoerders en personeels zijn meestal een gevolg van snelle groei. De werknemers die er van bij het begin aanwezig zijn, hebben bepaalde priviliges genoten die in een snel groeiend bedrijf niet meer mogelijk zijn.
Tussen personeel onderling
Vaak is er een sluimerende onvrede tussen het personeel. Moeilijk om op te sporen en als bedrijfsleider soms zeer moeilijk om dit objectief te kunnen beoordelen.
De tussenkomst van een onafhankelijk persoon, kan zorgen voor een juiste analyse van de problemen, een passende oplossing met de zaakvoerder bespreken EN dit plan en de bijhorende gevolgen aan het personeel overmaken in een meeting of briefing.
Tussen verschillende vestigingen van eenzelfde onderneming.
Vestigingen op verschillende locaties hebben hun eigen specifieke problemen. Reden van de diverse locaties kan zijn wegens overnames of door delocatie wegens de nabijheid van een groot afzetgebied. Het gebeurt frequent dat de verschillende vestigingen niet op een identiek manier werken. Deels door een ander verleden (vooral bij overnames) deels door miscommunicatie met het moederbedrijf.
Vaak is het moeilijk om 2 vestigingen die op ruime afstand van elkaar gelegen zijn, op eenzelfde éénduidige manier te laten werken vanuit het hoofdbureau. De bemiddeling bestaat erin de standpunten van de diverse locaties te verzamelen, na te gaan waar de eventuele fouten of miscommunicatie is gebeurd en daarna via overleg ervoor te zorgen dat er een gezamenlijk standpunt wordt ingenomen waarmee iedereen akkoord kan gaan.
Daarna volgt dan de praktische uitwerking van dit akkoord.Bemiddeling zorgt hier voor een onafhankelijke kijk op de zaken en zorgt ervoor dat alle partijen in openheid hun standpunt kunnen meedelen.